バラエティに富んだチャンス スタビラス社員

グループ・セグメント・マネージャー 健康、レクリエーション、家具

マンフレッドの始まりは1988年4月。アプリケーション・エンジニアとしてスタートし、90年代にはセールスへと転身した。

国際セールスの仕事は、彼の仕事内容に少しずつ入っていった。こうしてマンフレッドは、90年代末にキーアカウントマネージャーとしての役割を担うようになった。「それからは、ヨーロッパ、北米、アジアの主要なオフィス家具メーカーを担当するようになりました。それは確かに新しい挑戦でした！2006年にセールス・ディレクターに就任し、回転椅子／業務用家具セグメントの国際セールスの責任を引き継ぎました」。

現在は、インダストリアル・ビジネス・ユニットのグループ・セグメント・マネージャーを務めている。「現在では、産業用事業部のグループ・セグメント・マネージャーとして、世界規模のオフィス家具セグメントを統括しています。また、ヨーロッパ地域のホームファニチャー、ヘルス、レクリエーション・セグメントでも重要な役割を担っています。

スタビラス社に長年勤めている彼は、やる気のある社員にはキャリアアップのチャンスがあると考え続けている。「スタビラスは、グローバルなチームによるやりがいのある会社です。誰もが良いチームワークを実践しており、摩擦はあまりありません。スタビラスは、やる気のある従業員に豊富な能力開発の機会を与えてくれます。"

品質プロセスコーディネーター

ヴァレリアは2017年にスタビラスに入社し、若手管理職の一人として品質保証部門のチームリーダーに急成長した。2020年にこの役職のオファーがあったとき、彼女は "チームを、特に男性だけで構成されるチームをどのように率いるべきか見当もつかなかった"。

当時、ヴァレリアにとって困難と思われたことを、彼女はいとも簡単にマスターした。

"それはすべて、自分の仕事をうまくこなす方法を学ぶための一部であることがはっきりしました "と彼女は説明する。「このポジションで成功するために必要なものを私は持っているのです。そして、"私がすべての女性にアドバイスしたいことは、決してあきらめないこと、自分の能力を信じること、そして決断するときには洗練された判断力を発揮することです "と彼女は続ける。

物流マネージャー

ステファニー・チャンは2006年にロジスティクス部門でキャリアをスタートさせ、リーダーシップの資質で自らの道を切り開いた。

2018年にロジスティクス・マネージャーとして現職に就いた。

dこの役割において、ステファニーは良い模範を示し、チームに励ましを与えることで、チームメンバーが個々の目標を達成するのを助けている。彼女にとってリーダーシップとは、チームの一員として成長することである。"リーダーであるということは、チームのすべてのメンバーに公平に接し、彼らのやる気を引き出し、彼らの考えや気持ちを尊重することです。"

パワライズプロジェクトマネージャー

デイジーは材料科学の修士号を取得後、2017年にスタビラスに入社した。当時、彼女は自分自身をさらに成長させるために新しい挑戦とエキサイティングな機会を探していることに気づきました。

それまでデイジーはデザインリリースエンジニアとして働いていた。新しい仕事を探していたデイジーは、スタビラス社のPOWERISE事業部にたどり着いた。デイジーは、以前の職を振り返ったり、その職を懐かしんだりしたことは一度もないと公言している。

「新しい仕事を始めるにあたって困難はありましたが、身につけたばかりの知識を日々の仕事に直接生かすことができたので、私にとっては適切なタイミングでした。すべてのプロジェクトがスムーズに進んだことを誇りに思います。"

スタビラス・グループ グローバル・ポートフォリオ・マネージャー

バスティアンのスタビラスでのキャリアは、16歳の時の見習い期間から始まった。彼はそのことを今でもよく覚えている：「20年前、私は大企業で見習いとして働くことを決意しました。当時は、自分のキャリアの旅がどこにつながるのかわかりませんでした。だから、いろいろな選択肢を残しておきたかったんです」。

キャップストーン・プロジェクトの後、彼はオフィス家具のガススプリングのクロスファンクショナル・セールスに直接移行し、しばらくしてさらに高いレベルの責任を与えられた。こうして彼は2009年にスタビラス・グループで最年少のキーアカウントマネージャーとなり、自身の顧客ベースを引き継いだ。

彼の成長における次の段階は、2020年にハイレベルな戦略的任務を与えられたことだ。スタビラス・グループのグローバル・ポートフォリオ・マネージャーとして、バスティアンはグループの戦略に関連する複数のプロジェクトを指揮した。

この間、彼にとって重要だったのは、プロフェッショナルとしての成長と家庭を両立させることだった。「私はスタビラスを常に社会的意識の高い雇用主だと考えてきました。特に、子供が生まれてから、そして2020年のコロナウィルスの大流行以来、仕事と子供の世話とその他の人生の責任との間で、自分自身を分かち合わなければならなくなりました。幸いなことに、スタビラスは社員に多くの信頼と柔軟性を与えてくれます。"

産業用カスタマーサービスチームマネージャー

エマニュエラはルーマニアのスタビラスに14年以上勤務している。卒業後、彼女は海外旅行を希望していた。「しかし、人生には別の計画がありました。「1年後、私はチーム、会社、そして母国を離れたくありませんでした」。

2013年、彼女はチームを率いるという挑戦を引き受けた。当初は山あり谷ありだったが、彼女は辛抱強く自分の道を見つけた。"私は本当に自分の弱さと恐れに立ち向かわなければならなかった。私は多くのことを学びました。

エマニュエラは、チーム・メンバーが互いに率直で正直でいられる環境で最もよく働くことができると話している。彼女にとって最高の教訓は、チームから受けた建設的な批判からもたらされた。

「私は、物事がうまくいったか、何か最適でなかったかにかかわらず、チームの正直さと自信を大切にしています。彼らのおかげで、私はより良いリーダーになることができました」。

ビジネス部門コントローラー

スタビラスに留学する前、ノエラは政治学、刑事司法、経済学を専攻していた。しかし、学校で交換留学プログラムのプログラム・コーディネーターを務めているうちに、経済学に興味を持つようになった。

「私の仕事のひとつは予算を処理することでしたが、それがとても楽しかったのです。それゆえ、私は自分の職業上の焦点を経済学の分野に合わせることにしたのです」。

ビジネス・ディビジョン・コントローラーとして、ノエラは常に世界中の同僚と仕事をしている。

「スタビラスの世界には優秀なリーダーがたくさんいますが、彼らから学んだことを自分のリーダーシップ・スタイルに反映させたいと考えています」とノエラは言う。「私の考えでは、リーダーシップとは最終的に、人々をより良くするよう動機付けることです。リーダーとは、周りの人たちのメンターとして機能し、彼らが目標を達成し、プロとして成長するよう導くものです」。

これはもちろん私にも当てはまります。私の仕事に対する倫理観と、自分自身を向上させ挑戦しようとする向上心が、私を自然にリーダーにしているのだと思います" と彼女は続ける。

未来に向けて戦略的に有利なポジションにスタビラスグループは、"スタビラス・リローデッド"から派生したSTAR 2030戦略により、将来の成功に向けた4つの活動領域を明確にしました。この戦略では、有利な成長、顧客と従業員の満足、革新、持続可能性を重点分野としています。

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革新的なモーションコントロールのエキスパートとして、スタビラスグループはこの分野で世界をリードする企業のひとつです。当社のコンピテンシー、ビジョン、ポジション、そしてお客様、従業員、投資家の皆様が当社に期待することを簡単にご紹介します。