广阔的发展机会 员工队伍

健康、娱乐和家具集团分部经理

对 Manfred 来说，一切始于 1988 年 4 月。彼时，他成为了斯泰必鲁斯全球团队的一员——先是担任应用工程师，然后在 90 年代担任技术员，后来转入销售部门。 

此后，他逐步涉足国际商业领域。90 年代末，Manfred 担任大客户经理：“从那时起，我便开始负责欧洲、北美和亚洲的办公家具大客户。这是一个全新的挑战！2006 年，我成为销售总监，承担旋转椅/商业家具部门的全球销售重任。” 

如今，他是当前工业业务部的集团分部经理。“在这个部门中，我继续对全球办公家具部门负责——此外，还承担了欧洲地区的家庭家具、健康和娱乐部门的高级职务。” 

在斯泰必鲁斯工作这么多年后，他仍然相信积极进取的员工会拥有众多大好的职业机会：“斯泰必鲁斯是一家拥有全球团队的优秀公司。各个部门之间愉快合作，亲密无间。公司为积极进取的员工提供了大量发展机会。” 
 

质量流程协调员

Valeria 于 2017 年加入斯泰必鲁斯，作为我们年轻的经理之一，她很快就晋升为质检团队的负责人。当她于 2020 年获得这一委任时，她“并不知道如何领导一个团队，尤其是一个全是男性的团队。” 

当时，这似乎是一个严峻的挑战，但 Valeria 最终轻松胜任。 

她说：“我当时意识到，最重要就是要学习如何做好这份工作。我以极大的热情和精力投入到工作中，从而具备了这个职位所需的所有能力。”她继续说道：“我建议所有女性永远不要轻言放弃，要相信自己的能力，并要理性地做出决定。”

物流经理

Stephanie Zhang 于 2006 年在物流部门开始参加工作，凭借出色的领导能力，在职场上高歌猛进。 

2018 年，她成为物流经理，并在这个岗位上工作至今。 

在此过程中，Stephanie 以身作则并热心鼓励，帮助她的团队实现独特的目标。对她来说，领导力就意味着所有人作为一个团队实现共同发展。“领导力意味着公平对待所有团队成员，尊重他们的想法和感受，并激励他们。”

Powerise 项目经理

在完成材料科学的硕士学位后，Daisy 于 2017 年加入斯泰必鲁斯。当时，她渴望寻找新的挑战和机会来进一步提升自我。 

在此之前，Daisy 是一名设计发布工程师。在寻找新工作的过程中，Daisy 加入了斯泰必鲁斯的 Powerise 业务部门。她表示，从那以后，她对以前的工作就再无留恋，并相信自己已经把握到了最好的机会。 

“尽管新职位带来了各种挑战，但对我来说，这是一段美好的时光，因为我可以在日常工作中直接应用我刚刚掌握的知识。让我感到自豪的是，我的所有项目都进展顺利。”

斯泰必鲁斯集团全球投资组合经理 

Bastian 在斯泰必鲁斯的职业生涯始于他 16 岁时的学徒经历。对此，他至今记忆犹新：“我在 20 年前做出了一个决定，要在一家大公司进行培训。当时，我不知道，我的职业将把我带向何方。为此，我始终对自己做出的选择保持开放心态。” 

毕业后，他直接进入办公家具气弹簧的跨职能销售部门，并在稍后承担了更多的职责。2009 年，他成为斯泰必鲁斯集团最年轻的大客户经理，并对自己的老主顾负责。 

2020 年，他翻开了职业生涯新篇章——在一个高级战略岗位任职：斯泰必鲁斯集团的全球投资组合经理。此后，Bastian 管理了许多战略集团项目。 

在这一时期，将专业发展与家庭完美结合，对他来说尤为重要。“我一直认为斯泰必鲁斯是一个有着社会担当的雇主。有了孩子之后，再加上 2020 年的新冠疫情，我不得不在工作、照顾孩子和其他生活责任之间周旋。幸运的是，斯泰必鲁斯为员工提供了足够的信任与灵活性。”

工业客户服务团队经理

Emanuela 加入斯泰必鲁斯罗马尼亚公司已超过 14 年。当年，在完成学业后，她曾想去国外旅行。“但我的一个决定改变了一切，”Emanuela 说，“工作一年后，我已经不再想离开这个团队、这家公司或是我的祖国了。” 

2013 年，她成为了该团队的领导。尽管最初经历了坎坎坷坷，但她仍坚持不懈，最终领悟了领导之道。“我必须面对自己的弱点和恐惧。在这一过程中，我学到了很多，而且每天都在继续学习。” 

Emanuela 说，只有在一个团队成员相互可以坦诚相待的环境中，她才能取得最佳成绩。在成长为合格领导的过程中，Emanuela 收到的最好的建议，就是在改善工作环境后，从她的团队那里得到的建设性批评。 

“我很欣赏团队的坦诚与信任，无论事情进展是否顺利，有时，甚至事与愿违，他们都帮助我成为了一个更好的领导者。” 
 

 业务部主计长

在加入斯泰必鲁斯公司之前，Noela 攻读了政治学、刑事司法和经济学的本科学位。在为学校的交流项目担任项目协调员的过程中，她逐渐发觉了自己对商业事务的兴趣。 

“我的任务之一是管理预算，这项工作十分有趣。所以，我最终决定投身商业。” 

作为业务部门的主计长，Noela 经常与来自世界各地的同事一起工作。 

Noela 说：“斯泰必鲁斯集团拥有众多出色的领导人才。我努力向他们学习，并将学到的东西融入到我自己的领导风格中。“我认为，领导力的核心是激励人们成为更好的自己。领导者是其团队成员的导师，需要引导他们达成自己的目标，并实现专业发展。” 

她继续说道：“当然，这也适用于我。我相信，我想要提升自我、挑战自我的职业理想，最终让我成为一位天然的领导者。”

在 STAR 2030 战略中，斯泰必鲁斯集团管理层共同锚定了未来的发展方向。斯泰必鲁斯致力于实现智能运动控制领域的全球领导地位。了解我们如何朝着这一愿景迈进。

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作为创新运动控制专家，斯泰必鲁斯集团是该领域的全球前沿品牌之一。简要介绍品牌能力、愿景和态度，以及客户、员工和投资者对我们的期望。